赶工资源配置：班组与管理人员配套、赶工费测算方法与费用承担规则

主题定位

这张卡讲赶工场景下如何把「需增人数/台数」落到班组数量与管理人员配置，以及赶工费（提前竣工费用）的组成、测算方法与费用承担规则。适合进度滞后纠偏、工期倒排时的资源配置与成本测算，可与「剩余工程量反算资源需求」方法配套使用。

核心结论

• 班组配置按 DB32/T 3713-2020 附录A：小型≤9人、中型10~20人、大型≥20人；大型班组配班组长、技术员、安全员各1名，班组超30人宜设专职班组技术员。新增班组数=需增人数÷班组规模，且按工种分别组班（钢筋/木工/混凝土班不混编）。
• 机械配套：每台新增机械需配操作手23人并计入人工需求；泵车等按运距×浇筑强度配运输车；租赁机械进出场安拆约37天，须提前进场。
• 管理两级配套：班组层每班1名班组长；项目层每新增2~3个班组宜增补1名施工员/质检员，安全员按比例增补。
• 赶工费=发包人要求加快进度、缩短工期产生的额外费用（GB/T 50500-2024 第2.0.32条），五大块：人工增量（加班按1.5/2/3倍、夜班津贴）、降效损失（按人工费5%~10%估）、机械增量（租赁+进出场）、措施与临设（含夜间施工增加费）、管理增量。两种算法：实算法逐项加总（推荐报审用）；系数法——计划工期压缩超过定额工期20%时，按「分部分项人工费+措施项目费」×专业赶工系数计取（T/SZCA 5-2022 第0.3.7条），特殊措施据实估算。
• 费用承担（GB/T 50500-2024 第8.11.17条）：发包人要求提前竣工→赶工补偿由发包人承担，承包人须制定措施并修订进度计划经发包人同意；承包人自身原因提前竣工→费用自担。任何赶工不得任意压缩合理工期，重大调整按原审批程序办理（GB 55032-2022 第2.0.6条）。

适用边界

适用于施工阶段进度纠偏的资源配套与费用测算；前提是剩余工程量、定额口径与可施工天数清晰。测算结果为方案比选与费用预判，最终费用以合同约定及双方确认计量为准；系数法的赶工系数有专业适用范围，缺项专业按相关工期定额确定标准工期。本卡不重复资源反算的两步法细节。

深入查阅

DB32/T 3713-2020 附录A（班组规模及人员配置）；GB/T 50500-2024 第2.0.32条（赶工费术语）、第8.11.17条（提前竣工费用承担）；GB/T 50875-2013 第2.2.53条（夜间施工增加费）；T/SZCA 5-2022 第0.3.7条（赶工措施费系数法）；GB 55032-2022 第2.0.6条（不得任意压缩工期）；GB/T 50903-2013 第6.1.2条（进度管理的资源/资金/沟通保障措施）；DBJ 61/T 179-2021 第5.1节（现场专业人员配备）。