总工期分解为里程碑计划、月计划与周计划的分层编制方法

主题定位

这张卡讲建设工程施工进度计划的分层编制：总工期如何自上而下分解为里程碑计划（控制性）、月进度计划与周作业计划（作业性），以及各层级如何衔接与滚动控制。

核心结论

进度计划分两级：控制性进度计划（项目总进度、分阶段、子项目/单体、年季度计划）与作业性进度计划（分部分项、月/周计划）。分解链为：总工期→划分施工阶段→确定里程碑节点（关键控制事件＋明确目标日期）→编制月进度计划（以里程碑为后墙，按分部分项工程分解月度任务）→编制周作业计划（月计划在一周内的具体安排）。里程碑计划是控制性计划的核心输出，也是月/周计划必须对齐的刚性约束。方法选型：控制性计划采用里程碑表、工作量表；作业性计划优先采用网络计划方法编制并确定关键线路，宜借助项目管理软件编制与跟踪。信息详细程度逐层递进：控制性计划仅录入开始/结束时间，实施性（周）计划细化到工作面、劳务班组与人员数量。执行中按"周保月、月保里程碑、里程碑保总工期"滚动检查纠偏。

适用边界

适用于以合同工期为约束的建筑工程施工进度计划编制与分解，前提是已明确项目进度目标、里程碑事件与资源配置。不适用于：无工期约束的粗略策划、单点工期查询、以横道图为主且不识别关键线路的场合；不同行业阶段划分可调整，但两级分解与滚动控制逻辑通用。

深入查阅

详见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 第9.2.2条（两级计划种类）、第9.2.5条（编制方法选型）；《建筑信息模型施工应用标准》GB/T 51235-2017 第8.1.2条（控制性与实施性计划的信息详细程度差异）；《建设工程项目经理执业导则》RISN-TG 012-2011 第6.2.1条（进度计划形式与关键线路）；《建筑施工现场管理标准》DB37/T 5164-2020 第7.2.2条（月/周计划编制要求）。