项目成本指标与进度计划联动：编制绑定→赢得值监控→同步调整（GB/T 50502 7.6、GB/T 50326 11.2、GB/T 50358 2.0.8）

主题定位

本卡回答「成本指标如何与进度计划联动」：编制端按时间维度绑定、执行端赢得值联合监控、调整端同步重算的规范依据与方法链。

核心结论

联动分三步：①编制绑定——成本管理计划以项目施工预算和施工进度计划为依据（GB/T 50502-2009 第7.6.1条），成本目标按工程实施阶段（基础、主体、安装、装修或月、季、年）分解（GB/T 50326-2017 第11.2.2条、GB/T 50502-2009 第7.6.2条第2款），资金使用计划与进度计划及合同约定的付款方式、数额、时间一致（GB/T 50326-2017 第14.6.1条、DB37/T 5130-2018 第7.2.1条）；网络计划优化同时含工期、费用、资源三目标（JGJ/T 121-2015 第6.1.1条）——排进度时即算成本账。②执行监控——赢得值三参数 BCWS/BCWP/ACWP，CV=BCWP−ACWP 判费用、SV=BCWP−BCWS 判进度，联合判断才能识别「进度超前导致的假超支、进度拖后的假节省」（GB/T 50358-2017 第2.0.8条）；配三算对比（预算/目标/实际成本，GB/T 51235-2017 第9.3.1条）与按形象进度归集已完工程实际成本（RISN-TG 012-2011 第8.4.1条）。③调整同步——进度调整时成本跟着重算；目标成本调整须同时满足触发情形、非承包人原因等约束、重新审批程序三层条件。

适用边界

适用于施工项目成本计划与进度计划的耦合编制与动态控制；赢得值法要求预算与进度可量化分解。资金使用计划「按费用项目与按合同两口径闭合」出自广东 DBJ/T 15-153-2019，属地区性要求，引用时注意地域。联动不改变两条线分开管理的实质，靠参数与节点绑定。

深入查阅

GB/T 50502-2009 第7.6.17.6.2条；GB/T 50326-2017 第11.2.2、11.3.2、14.6.1条；GB/T 50358-2017 第2.0.8条（赢得值）；GB/T 51235-2017 第9.3.1条（三算对比）；JGJ/T 121-2015 第6.1.1条、GB 51114-2015 第8.1.3条（网络计划优化）；DB37/T 5130-2018 第7.2.1条、DBJ/T 15-153-2019 第5.11.25.11.4条（资金使用计划）；RISN-TG 012-2011 第8.4.1条。