赢得值
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施工进度偏差的计算（赢得值法 SV/SPI）与四步分析程序
进度偏差用赢得值法计算：SV=BCWP−BCWS（负值延误、正值提前）、SPI=BCWP/BCWS（小于1延误、大于1提前），CV=BCWP−A…
JGJ/T 121-2015 工程网络计划技术规程GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范2026-08-11 - 02
项目成本指标与进度计划联动：编制绑定→赢得值监控→同步调整（GB/T 50502 7.6、GB/T 50326 11.2、GB/T 50358 2.0.8）
成本与进度联动的三条纽带：①编制端——成本管理计划以施工预算和施工进度计划为依据编制（GB/T 50502-2009 第7.6.1条），成本目标…
GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范2026-08-11 - 03
项目月度成本分析模板：规范必备要素、板块结构与三算对比流程
月度成本分析报告必备三要素：成本指标完成情况、盈亏原因分析、拟采取的措施（RISN-TG 012-2011 第8.3.2条，按月或施工节点组织并…
GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范RISN-TG 012-2011 建设工程项目经理执业导则GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范2026-08-11 - 04
项目亏损预警指标体系：四维度指标、阈值分级与响应机制
亏损预警按四维度设指标：①成本偏差（成本偏差率、累计偏差率、三算对比节超率）；②效率绩效（CPI=BCWP/ACWP、SPI=BCWP/BCWS…
GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范RISN-TG 012-2011 建设工程项目经理执业导则2026-08-11 - 05
项目成本策划中识别主要盈利点与亏损点的方法（收入-责任成本逐项对比、盈亏排序与三算对比动态识别）
识别盈利点/亏损点的核心是逐项做「合同收入−责任成本」对比，按盈亏金额排序抓大放小；策划阶段靠责任成本测算+盈亏排序，实施阶段靠三算对比（预算/…
GB/T 51235-2017 建筑信息模型施工应用标准 9.3.1GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 11.2.4/11.3.2/11.5.2GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 2.0.82026-08-11 - 06
项目预计总成本、预计毛利与资金缺口的滚动预测方法
滚动预测=每月用实际数替换预测数、把预测窗口向前延伸到完工：预计总成本 EAC=AC+ETC（剩余工作逐项重估），预计毛利=预计总收入−EAC…
GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范2026-08-11 - 07
利用AI自动生成月度成本分析报告的流水线：内容框架、数据来源与四步生成流程
AI 生成月度成本分析报告＝内容标准＋数据管道＋自动计算＋归因＋LLM 成稿：内容以 RISN-TG 012-2011 第8.3.2条三要素（成…
RISN-TG 012-2011 建设工程项目经理执业导则DBJ/T 15-153-2019 广东省建设项目全过程造价管理规范DB42/T 823-2021 建设工程造价咨询质量控制规范2026-08-11 - 08
成本偏差归因分析：量差/价差/效率差三因素分解（赢得值分流+连环替代法）
把成本拆为「工程量×单位消耗量×单价」三因子，先用赢得值分流（SV=BCWP−BCWS 归出量差，CV=BCWP−ACWP 只含价与效率影响）…
GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 11.3.2/11.5.1~11.5.3GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 2.0.8T/ZSQX 023-2023 城镇给排水项目工程总承包管理规程 14.4.22026-08-11