施工进度偏差的计算（赢得值法 SV/SPI）与四步分析程序

主题定位

本卡讲施工进度偏差"计算＋分析"的完整流程：用赢得值法算偏差大小（SV/SPI），回到网络计划以时差与关键线路判断对总工期的影响，按规范四步程序完成检查、比较、影响分析、纠偏。适用于施工项目月度/周度进度管控。

核心结论

① 计算（赢得值法）：基本参数为计划工作预算费用 BCWS、已完工作预算费用 BCWP（即赢得值）、已完工作实际费用 ACWP。进度偏差 SV=BCWP−BCWS，负值延误、正值提前；进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS，小于1延误、大于1提前；费用偏差 CV=BCWP−ACWP 可同时判断是否超支。赢得值直观但不能确定关键线路，不可替代网络计划分析。 ② 分析程序四步：a. 检查收集——按统计周期检查完成数量、时间执行、顺序、资源匹配及前次问题整改；b. 比较——前锋线法、横道图比较法、S曲线法、香蕉曲线法、列表比较法；c. 影响分析——拖延≤自由时差不影响紧后工作与总工期；自由时差<拖延≤总时差仅影响局部；拖延>总时差则总工期被拖长，须压缩未完成关键工作（选资源强度小或直接费用率低者）或把未完成部分作新计划重算；d. 纠偏与预测——偏差较大时编制进度偏差分析报告，含总体进展、实际与计划对比、原因、影响、纠偏措施、未来预测。 ③ 工期索赔只认超出总时差的部分：关键工作延误全额索赔，非关键工作超总时差部分索赔，未超总时差不索赔。

适用边界

适用于双代号/单代号/时标网络计划且逻辑关系与持续时间已确定的进度管理；横道图、里程碑表不体现逻辑关系，无法计算时差与关键线路。赢得值法需预算费用基准（BCWS/BCWP），无费用口径时只能做时间比较。检查周期一般月度为主，滞后严重时加密至周。工期索赔以合同约定优先。

深入查阅

详见 JGJ/T 121-2015《工程网络计划技术规程》第7.2.1、7.2.4、7.3.2、7.3.3条；GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》第2.0.8、10.3.3条；GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》第9.3.4条；GB/T 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》第8.11.8条；DB37/T 5096-2017《建设工程项目管理咨询规范》第8.3.2条；GB/T 50875-2013《工程造价术语标准》进度偏差术语。