供应商延迟供货致停工：承包人损失构成、计算方法与法律边界（T/YJXB 0001-2023）

主题定位

供货方延迟交货造成工程停工，承包人向供货方主张损失的可索赔项目清单、计算方法与法律边界。适用于供应商/第三方原因（非发包人原因）导致的停工索赔。

核心结论

法律定性：供货延迟属合同违约，赔偿范围＝实际损失＋可得利益（如停工利润），受《民法典》第584条可预见规则、第591条减损义务限制；约定违约金低于实际损失可请求增加，过分高于（司法实践通常以超损失30%为界）可请求调减。 损失构成与算法（T/YJXB 0001-2023 第4、5章；GB/T 50500-2024 第8.11.9条）： ① 现场生产工人窝工费：实际支出工资，或参照人工信息价/定额（5.0.5）； ② 施工机具停滞费：租赁机具按实际租赁费，自有机具按台班定额（5.0.3）； ③ 已进场无法使用材料的报废、损耗及退场损失； ④ 停工管理费：日均管理费＝合同管理费总额÷合同工期，×停工天数×合理比例，不高于正常施工期、不归零（4.0.8/5.0.8）； ⑤ 停工利润：日均利润＝合同利润总额÷合同工期，×停工天数×合理比例，属可得利益损失（4.0.9/5.0.9）； ⑥ 维持现场费用：水电消耗、看护保卫、停工复工措施费（8.11.9第3项）； ⑦ 规费增加费：随停工延长的人工费按法定比例计取（4.0.22）。 三重边界：超出供货方可预见范围的间接损失（丢标、信誉）不支持；必须积极止损（紧急调货、合理撤场），放任扩大的损失不能索赔；停工通知、窝工考勤、租赁合同与租金凭证、工资发放记录、进度计划对比等证据缺一不可。

适用边界

适用于供应商/第三方原因停工；因发包人原因停工的索赔对象与依据不同（见引用卡）。实际支出法优先、规则标准法兜底，实际无需支出的费用不计。合同对违约金、调价另有约定优先。主张金额可先按规则算足留协商空间。

深入查阅

T/YJXB 0001-2023《建设工程停工承包人费用计算标准》第4章（4.0.3/4.0.8/4.0.9/4.0.22）与第5章（5.0.3/5.0.5/5.0.8/5.0.9）；GB/T 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》第8.11.9条；《民法典》第584条（可预见规则）、第591条（减损义务）；索赔程序详见28天双节点规则。