项目管理目标责任书（项目成本责任书）的考核指标体系：成本主指标+分项成本+其他管理目标

主题定位

本卡回答「项目成本责任书（规范名称：项目管理目标责任书）应当包含哪些考核指标」，按 GB/T 50326-2017 与 RISN-TG 012-2011 梳理责任书的指标框架与计算公式，可直接用于编制、评审责任书或制定项目考核方案。

核心结论

项目管理目标责任书是企业管理层与项目管理机构签订、明确应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件（GB/T 50326-2017 第 2.0.12 条）。指标体系分三层：

1. 成本主指标：成本降低额、成本降低率（第 11.6.2 条）。降低额=责任目标成本−实际成本；降低率=降低额÷责任目标成本×100%（RISN-TG 012-2011 第 8.5.2 条）。
2. 分项成本指标：直接成本降低额/降低率（按人工费、材料费、机械使用费、措施费的计划目标与实际发生额计算）+ 间接成本降低额/降低率（按项目经理部管理费口径，第 8.5.1 条）。
3. 责任分解口径：项目责任目标总成本降低额/降低率，以及各专项责任目标成本降低额/降低率（第 8.5.2 条）。 配套管理目标：质量、工期、职业健康与安全、合同履约率、工程款回收率、绿色施工等绩效指标（第 19.2.2 条）。责任书还须载明职责权限利益划分、资源获取与核算办法、风险承担、奖惩依据、缺陷责任期要求等（GB/T 50326-2017 第 4.5.4 条），并明确考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导与评价奖惩原则（第 11.6.1 条）。

适用边界

成本降低额/降低率是施工单位常见的主考核指标，其他项目相关方可参照或采用其他指标（第 11.6.2 条注）。成本指标须量化到可核算，与项目成本核算台账（第 11.4.1 条）衔接方能考核落地；本卡只给指标框架，不含具体目标数值。

深入查阅

GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》第 2.0.12、4.5.4、11.6.1、11.6.2 条；RISN-TG 012-2011《建设工程项目经理执业导则》第 8.5.1、8.5.2、19.2.2 条；责任成本分解见 GB/T 50903-2013 第 6.5.1 条与 RISN-TG 012-2011 第 8.2.2 条。