安装工程材料设备认质认价的组织流程与职责分工:四类适用情形、六步实施流程、分情形认价规则与争议兜底
认质认价按「先锁质、再锁价、后锁证据」组织:发包人最终确认价、承包人采购前先报审、监理审核询价并见证取样、项目管理机构编制询价定价实施方案;合同约定可调材料须采购前由建设、施工、监理共同询价商定价格;走「编方案→询价比选→认价确认→封样→进场报验→结算调整」六步,事后补认价在造价鉴定中效力弱。
适用依据
- GB/T 50500-2024 建设工程工程量清单计价标准
- T/ZBD 100.4-2023 建设工程造价鉴定作业指引
- T/ZBD 100.5-2023 建设工程结算审核作业指引
- GB/T 51262-2017 建设工程造价鉴定规范
- DB37/T 5096-2017 建设工程项目管理咨询规范
- DB11/T 382-2017 建设工程监理规程
- T/SCIA 002-2020 建设工程全过程质量控制管理规程
- GB/T 50319-2013 建设工程监理规范
- T/HAEC 003-2020 工程监理资料管理标准化与信息化工作指南
主题定位
安装工程材料设备「认质认价」的组织方法:界定哪些材料需认价、各方职责分工、六步实施流程、分情形认价规则与争议兜底,用于结算前材料价格争议的预防与处理。
核心结论
按「先锁质、再锁价、后锁证据」组织。适用范围四类:暂估价材料/设备、合同约定可调材料、变更新增材料、品牌档次与合同不符需重定价材料。职责:发包人最终确认价格并审批实施方案;承包人采购前先报审后采购;监理审核报价合理性、见证取样、平行检验并参与共同询价;项目管理机构编制询价定价实施方案(询价背景、品名规格数量预计价、供应商范围、组织机构职责、询价方式、程序、时间安排等)报发包人审批。关键节点:合同约定可调材料应在采购前由建设、施工、监理共同市场询价调研后商定价格——先认价、后采购、再进场。六步流程:①编方案→②书面询价比选→③认价确认形成认质认价单→④封样→⑤进场报验(自检→报审表→外观检查→见证取样/平行检验→合格签认、不合格撤场)→⑥按合同规则结算调整。分情形规则:非必招暂估价材料经发包人确认以税前价替代、只调材料暂估价项;发包人参与采购并认价的按认价调整,未参与或未认价不予调整;发包人要求品牌高于合同的重新认价调增、低于合同调减、承包人自行提高不予调增。争议兜底:采购前经发包人签批按签批价,未报认质认价的按合同约定价,不予认价的按双方约定价、质量争议另行申请鉴定。
适用边界
适用于安装(含装饰安装)工程发承包模式下的材料设备认质认价组织与结算;甲供材材料费不在综合单价内、规则另计;依法必须招标的暂估价材料以中标价替代,不以认价单为准;询价家数等操作细节以项目所在地文件为准。
深入查阅
GB/T 50500-2024 第8.4.5、8.4.6条(暂估价替代与价差调整);T/ZBD 100.4-2023 第4.4.7条(非暂估价材料调价鉴定);T/ZBD 100.5-2023 第3.1.5、3.1.6条(品牌与单价审核);GB/T 51262-2017 第5.6.4条(价格争议鉴定);DB37/T 5096-2017 第6.5.1条(实施方案要素);DB11/T 382-2017 第5.3.3条(采购前共同询价);T/SCIA 002-2020 第7.3.5条(封样);GB/T 50319-2013 表B.0.6 与 T/HAEC 003-2020 第10.16.1条(进场报验程序)。
关键词
- 认质认价
- 材料设备认价
- 暂估价
- 询价定价
- 认质认价单
- 封样
- 材料价格签证
- 安装工程