固定总价、固定单价、成本加酬金三类合同的量价风险边界对比

主题定位

比较固定总价、固定单价、成本加酬金三类合同的"量、价风险在发承包双方之间的转移边界"，回答"哪类风险归谁、什么条件下可调"，用于合同计价方式选择与结算争议判断。

核心结论

三类合同构成风险转移梯度：固定总价→固定单价→成本加酬金，风险逐步由承包人向发包人转移。

• 固定总价（量价双包）：承包人按施工图自行算量确定总价，工程量即最终工程量，除工程变更外不因量差调价；约定幅度内物价波动、措施项目清单准确性归承包人。但非"无限包干"——GB/T 50500-2024 第3.3.1条禁止"无限风险、所有风险"条款；人工、主要材料、燃料动力波动超约定幅度（未约定时超5%）按附录A调差，价差只计增值税、不计管理费利润（第8.7.6条）。
• 固定单价（单价包干、量按实）：综合单价约定范围内固定，超约条件按合同调整；工程量按实计量。与总价合同最本质差别在清单缺陷（含项目特征描述不完整）：单价合同归发包人、按实际特征重新确定综合单价调整价款；总价合同归承包人不调（除暂定数量项）。超幅度物价调差归发包人。
• 成本加酬金（实报实销）：承包人不担任何量价变化风险，成本按约定计量计价依据确定+按约定方式计酬金；量价与市场风险几乎全在发包人，仅适用于工程特别复杂、技术方案不能预先确定、无法竞争性招标或工期特别紧迫情形，须严格界定可计成本范围与酬金形式（成本加固定费用/固定比例/奖金）。

共同底线（不因计价形式改变）：法规及政策性变化、发包人批准的变更/赶工/停工、发包人提供原始数据错误均归发包人可调；不可抗力按第8.11.14条分担。

适用边界

适用于施工发承包计价与结算争议场景，前提是合同对风险范围有明确约定；合同另有更具体约定时从约定。不适用于：单类物价调差细节（见调差专题卡）、暂估价调整规则、工程总承包（EPC）计价模式。

深入查阅

• 建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十二条（固定价/可调价/成本加酬金划分）
• GB/T 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》第3.3.1~3.3.8条（风险分担总体框架）、第8.7.6条与附录A（调差规则）、第8.11.14条（不可抗力分担）
• GB/T 50875-2013《建设工程造价术语标准》第3.3.6~3.3.8条（三类合同定义）